Ein Automobilkonzern mächte in China eine eigene Produktion gründen. Mit geplanten 3.000 Mitarbeitenden. Im Joint-Venture mit einem chinesischen Partner helfe ich entscheidend bei der erfolgreichen Umsetzung.

„Folgt uns nach Russland und bietet uns dort Eure technischen Industrie-Dienstleistungen an!“ Aus diesem Kundenwunsch entsteht ein großes Projekt: Ich steuere vor Ort den Aufbau einer neuen Niederlassung.

Eine neue Firma mit eigenständiger Organisation von Null auf entwickeln: Gemeinsam mit einem chinesischen Staatsbetrieb. Ein Komplex an Herausforderungen, die ich für meinen deutschen Kunden managen konnte.

Export-Beschränkungen zwingen einen Unternehmen dazu, am Ort der Rohstoffe in China ein eigenes Werk aufbauen. Ich sorge für Handlungsfähigkeit - mit meinem kulturellen, rechtlichen, wirtschaftlichen Verständnis.

Eine Großbank möchte weltweit näher bei ihren Kunden sein. Dieser Expansionswunsch trifft auf die notwendige Restrukturierung verschiedener Standorte in Zeiten der Finanzkrise. Ein Spagat, der mir gelingt.

Eine Großanlage zur Erzeugung von Biogas zu verkaufen, ist nicht leicht. Schon gar nicht auf einer indischen Kaffeeplantage. Als kaufmännischer Interim-Manager helfe ich entscheidend dabei mit, das Projekt erfolgreich zu strukturieren, zu planen und vor Ort zu implementieren.

Einen DAX-Konzern in Sachen Integrität und Compliance begleiten - bis zur Abnahme durch die US-Behörden? Und das Ganze anschließend auch in China umsetzen? Hochkomplexe, sensible Projekte, bei denen meine fachlichen und kulturellen Kompetenzen entscheidend mithalfen.