Rohstoff gesichert. Zukunft auch.
Herausforderungen meistern in China.
Kommt der Rohstoff nicht mehr zu uns, kommen wir zum Rohstoff: So denkt man beim namhaften Hersteller von Vorlegierungen, als die Beschaffung der überlebenswichtigen Materialien aus China immer schwieriger wird. Und man handelt: Mit Gründung einer chinesischen Landesgesellschaft samt Produktion. Von Anfang an in führender Rolle vor Ort aktiv: Jemand, der die Rahmenbedingungen in China kennt, die Sprache spricht und Erfahrungen mit dem erfolgreichen Unternehmensaufbau hat.
Das Traditionsunternehmen kauft Rohstoffe für die Metallurgie seit vielen Jahren auf dem chinesischen Markt und importiert sie nach Deutschland. Bis die chinesische Regierung mit neuen steuerlichen Regelungen die Bedingungen ändert. Der Export der Rohstoffe nach Europa wird fast über Nacht unwirtschaftlich. Und die unternehmerische Existenz bedroht.
Die naheliegende - und gleichzeitig weit entfernt wirkende Lösung:
Ein eigenes Werk in China aufbauen, die Rohstoffe dort direkt weiterverarbeiten und die Produkte exportieren. Doch es fehlt an personellen Ressourcen und den Erfahrungen für so eine komplexe Aufgabe. Zunächst. Denn die Geschäftsführung entscheidet sich dazu, Niels Schumann ins Boot zu holen.
Er bringt neben chinesischen Sprachkenntnissen alles mit, um in China ein Unternehmen erfolgreich aufzubauen. Niels Schumann kennt die rechtlichen Rahmenbedingungen, hat bereits Management-Erfahrungen vor Ort gesammelt und kann die operative Handlungsfähigkeit in China schnell sicherstellen.
Kenntnisreich, erfahren, umsetzungsstark
Als Geschäftsführer gründet Niels Schumann zunächst eine Repräsentanz in China und im Anschluss eine Produktionsfirma. Er stellt Personal ein, plant den gesamten Aufbau und sorgt für die IT-Infrastruktur. Die nächsten wichtigen Schritte:
Standortsuche, Gründung einer Gesellschaft und Beauftragung der baulichen Maßnahmen. Immer im engen Kontakt zur Regierung vor Ort und zur Unternehmenszentrale in Deutschland. Verlässliche Partner werden ausgewählt - natürlich unter Due Diligence Gesichtspunkten. Die komplexe chinesische Gesetzgebung wird analysiert und angewendet. Besonders wichtig bei den Finanzierungsanforderungen und der großen Menge an geforderten Dokumentationen, Nachweisen und Unterlagen.
Neun Monate später
Nach nur einem dreiviertel Jahr ist es soweit:
Die Produktion in China nimmt ihren Betrieb auf. Der Rohstoffeinkauf wird vor Ort abgewickelt. Die Rohstoffverfügbarkeit für die internationalen Produktionsstätten steht. Die weltweite Handlungsfähigkeit des Unternehmens ist gesichert. Niels Schumann hat das Ziel seines Auftraggebers erreicht.
Aufgaben als Geschäftsführer rund um Gründung, Aufbau und Leitung der Produktionsgesellschaft in China:
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Standortsuche
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Genehmigungen der Regierung im Bereich Produktionslizenz, Maschinenimporte und Zölle
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Aufbau der Governance-Strukturen
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Einstellung Mitarbeitende
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Lokale Beschaffung von Maschinen, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen
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Sicherstellung der Finanzierung
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Enge Abstimmung mit der Zentrale und Tochtergesellschaften
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Leitung des interdisziplinären, interkulturellen Projektteams, verteilt über mehrere Zeitzonen