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原材料有保障。未来也有保障。

在中国应对挑战。

当原材料无法运抵我们这里时，我们就去原材料所在地：当从中国采购至关重要的材料变得越来越困难时，这家知名的预合金制造商就产生了这样的想法。于是他们采取了行动：在中国成立了一家包括生产在内的子公司。从一开始就发挥领导作用：了解中国国情、通晓语言、在成功建立企业方面经验丰富的人。

这家传统企业多年来一直在中国市场采购冶金原料，然后将它们进口到德国。直到中国政府出台新的税收政策，改变了条件。几乎在一夜之间，向欧洲出口原材料变得不经济了。企业的生存受到了威胁。 

 

一个显而易见但似乎遥不可及的解决方案：
 

在中国建立自己的工厂，直接在那里加工原材料，然后出口产品。但公司缺乏完成如此复杂任务所需的人力资源和经验。起初是这样。因为管理层决定聘请尼尔斯·舒曼加入公司。

除了精通中文外，他还具备在中国成功建立企业的所有条件。尼尔斯·舒曼了解法律框架，已经积累了当地的管理经验，能够快速确保在中国开展业务。

知识渊博、经验丰富、执行力强
 

作为总经理，尼尔斯·舒曼首先在中国成立了一个代表处，然后成立了一家生产公司。他招聘了员工，规划了整个建设，并负责了 IT 基础设施的建设。接下来的重要步骤是：寻找地点、成立公司并委托施工。他始终与当地政府和德国公司总部保持密切联系。在尽职调查的基础上，选择可靠的合作伙伴。分析并应用复杂的中国法律。这在融资要求以及大量所需文件、证明和资料方面尤为重要。

 

九个月后
 

仅九个月后，中国工厂就投入了生产。原材料采购在当地完成。国际生产工厂的原材料供应得到保障。公司的全球运营能力得到确保。尼尔斯·舒曼实现了客户的目标。

作为总经理，他负责在中国成立、建立和管理生产公司，任务包括：
 

  • 寻找地点

  • 政府批准生产许可证、机器进口和关税

  • 建立治理结构

  • 招聘员工

  • 在当地采购机器、原材料、辅助材料和消耗品

  • 确保融资

  • 与总部和子公司密切协调

  • ​领导跨学科、跨文化的项目团队，团队成员分布于多个时区

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