一切不同。一切崭新。

在长春抓住机遇

一家德国汽车制造商希望在中国市场生产和销售特别便宜的汽车。这是一个好主意，因为该市场的经济型汽车领域正在蓬勃发展。但是，如何才能成功进入这个有自己规则的市场呢？借助专家的帮助。

一个新品牌，新车型，新市场：对于一个拥有成熟结构和成熟网络的老牌企业来说，这不仅仅是一个挑战。

这些在中国都重要吗？或者更应该按照“一切从头开始”的原则行事？

这家汽车巨头敢于迈出这一步。但并非孤军奋战。尼尔斯·舒曼被任命为项目团队的高级管理人员，负责在中国创立新公司，包括生产和建立自己的经销商网络。他拥有丰富的创业经验和文化理解力，能够立即在中国开展有针对性的工作。一切都要重新建立。在欧洲老牌企业中行之有效的集团规则和流程，在这里必须受到质疑。

一个拥有独立组织和结构的新公司将在团队中从零开始发展。唯一的支撑点：与中国国有企业——一家国有企业——建立合资企业。

但这并不能减轻挑战：

从组织、流程和启动计划到与国有企业的合作形式，围绕长春项目公司的运营建设进行了密集的谈判。尼尔斯·舒曼必须应对政治影响，并在快节奏的中国汽车市场灵活、自发地应对许多变化。最终实现德国客户的利益。

但凭借着坚韧、坚定和必要的敏锐度，伟大的成就诞生了：

在拥有 100 多名员工的项目团队中，中国逐渐招聘了 3000 名员工。德国、北京、长春和新品牌组织的利益相关者们随时都能获得最新信息。

需要报告和管理的事情很多：项目的假设经常变化。从法律设置、对生产成本、人员、采购物流产生影响的地点选择，到不断变化的客户需求。例如，最初计划的硬顶轿车突然要变成 SUV。

但所有的不确定性和巨大压力最终带来了确定性和解脱：

成功进入市场：

新汽车品牌在中国的新车型领域成立。销售额不断增长。为国内集团的业绩做出了重大贡献。

References